清暉pmp培訓(xùn)的教材有哪些呢？雖然說8月的pmp考試新增了pmbok第七版作為重要參考資料之一，但是官方特意說明了PMBOK指南第六版中的關(guān)鍵知識仍然有效，PMBOK指南第六版仍然是重要的學(xué)習(xí)資料，而且PMBOK第七版不同于PMBOK以往的版本，以往的版本是對上個版本進(jìn)行更新和替換。而這次PMBOK第七版的出版，PMI給出的說法是PMBOK第七版將會長期的與第六版共存，也就是說PMBOK第七版不是對第六版推到、不是替代第六版，而是對第六版中項目管理精髓的延伸，是對第六版知識領(lǐng)域與過程組高層次、高維度的承接，所以我們需要先學(xué)習(xí)PMBOK指南第六版打好基礎(chǔ)，才能進(jìn)行PMBOK第七版的學(xué)習(xí)。另外在新考綱中敏捷的題目比例提升了不少，我們還必須要學(xué)習(xí)敏捷實踐指南。清暉PMP培訓(xùn),PMI授權(quán)機(jī)構(gòu),企業(yè)創(chuàng)始人授課,把握重點,幫您真正提升PMP項目管理能力!pmp的考試費(fèi)用

清暉PMP考試培訓(xùn)采用講師、助教、班主任三師教學(xué)法，全程一站式貼心服務(wù)。pmp考試應(yīng)該如何備考備考建議由聽課、看書、做題、交流、實踐五個過程結(jié)合完成。1、聽課通過清暉老師的講解，可以幫你理清內(nèi)容的脈絡(luò)，構(gòu)建認(rèn)知的框架，清暉PMP講師還會給你豐富的案例，讓你眼界開闊，茅塞頓開。2、看書加固項目管理知識的框架，彌補(bǔ)認(rèn)知的短板。3、做題他是可以檢驗自己的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵一環(huán)。做題不應(yīng)該從備考的過程當(dāng)中孤立出來，而應(yīng)該和其他四個過程融合在一起。4、交流與同學(xué)們探討、向PMP講師請教，這個過程是對自己知識框架的打磨，有助于對項目管理認(rèn)知的升華。5、實踐學(xué)以致用，既是我們學(xué)習(xí)的目的又是學(xué)習(xí)的手段。百聞不如一見，百見不如一干。只有親測有效，才能把知識內(nèi)化成自己的能力；積極的實踐所學(xué)的知識，不僅能夠加深對知識的理解，而且能夠優(yōu)化自己的工作環(huán)境，提升自己的工作狀態(tài)。備考的關(guān)鍵是在于點滴積累，貴在堅持。我們首先需要制定合理可行的備考進(jìn)度計劃，每天按照計劃行動，如果報名清暉pmp培訓(xùn)班，清暉會有專人一對一提供合適的備考計劃，以及全程學(xué)習(xí)監(jiān)督等服務(wù)，歡迎咨詢報名！pmp考試需要多少費(fèi)用PMP報考需要什么條件,PMP考試主要有兩個要求,1.是學(xué)歷要求2.是項目管理經(jīng)驗要求！

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清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是擁有PMI和中國國際人才交流基金會雙重授權(quán)的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還獲得了2022&2023年度PMI杰出機(jī)構(gòu)獎，開設(shè)40+面授班，遠(yuǎn)程PMP培訓(xùn)覆蓋全球，歡迎報名試聽。PMP的考試難度其實不算特別難的，因為題型簡單，只有單選題和多選題，不需要記憶太多大段的原文。一般備考時間在2~3月左右。首先準(zhǔn)備好教材，教學(xué)視頻，練習(xí)題目和模擬考試題學(xué)習(xí)PMP，《PMBOK指南》和敏捷管理的內(nèi)容《敏捷實踐管理》這兩本教材是必不可少的。教學(xué)視頻：清暉PMP課程可以幫考生歸納整理經(jīng)驗，幫考生更好的去理解書中的知識點，考點和常見題型。多跟著視頻學(xué)習(xí)書本內(nèi)容的知識，可以讓考生少走彎路，節(jié)省很多不必要的學(xué)習(xí)時間，自己不理解的問題也可以多看看視頻里老師的講解，或者直接在清暉學(xué)習(xí)群內(nèi)詢問老師，提升自己的學(xué)習(xí)效率。練習(xí)題目：刷題，PMP考試中很大多數(shù)都是情景題，不只是單純的考知識點，考試的題目會和現(xiàn)實聯(lián)系在一起。要總結(jié)分析題型，了解出題思路，明白每道題的知識點，并從做錯的題中，對自己的錯誤和混淆的知識點重新復(fù)習(xí)記憶。如果不經(jīng)常做題等到考試的時候會一頭霧水，根本不會做。模擬考試：進(jìn)行考前模擬，了解考試節(jié)奏。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp認(rèn)證證書有什么用？

清暉PMP培訓(xùn)為即將參加PMP考試的同學(xué)整理了pmp考試知識點，希望對大家有所幫助。PMP考試知識點集錦

決策篇●商業(yè)論證：決定了項目是否值得做：判斷項目是否需要繼續(xù)執(zhí)行●變更常不選：拒絕變更、忽略變更、下次再說、直接實施變更、直接更新計劃或范圍●變更一般選：實施整體變更控制、開始變更請求過程、簽發(fā)/提交一項變更請求敏捷篇●Scrum三個工件—產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、產(chǎn)品增量●Scrum五個會議—沖刺計劃會議、每日站立會議、沖刺評審會議、沖刺回顧會議、待辦事項梳理●敏捷高分口訣：1、牢記3355、12原則2、優(yōu)先級、評審找PO3、站會不解決問題4、自組織，團(tuán)隊說了算5、仆人式，權(quán)限低6、清障礙，找教練驗收篇●先看合同：無論是變更、索賠、對質(zhì)量不滿意●沒有合同選：談判、仲裁、訴訟●交付不合格：一般選對比范圍說明書或范圍基準(zhǔn)查看質(zhì)量測量指標(biāo)也可以；先變更，執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。以上就是PMP知識點集錦，想要獲取PMP培訓(xùn)課程安排、PMP學(xué)習(xí)資料、PMP模擬試題歡迎聯(lián)系清暉。PMP培訓(xùn)資料，PMP項目經(jīng)理備考資料下載，報名清暉PMP培訓(xùn)送PMP教材及備考資料。pmp考試需要多少費(fèi)用

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